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集團舉行2019年“工投擂臺”之生產經營·平安建設比拼活動

更新日期:2019-05-23 08:19:28 點擊率:

為貫徹落實市委、市政府重要決策部署,激發干事熱情營造比拼氛圍,壓實責任擔當完善業績考核,5月20日下午,集團舉行2019年“工投擂臺”之生產經營·平安建設比拼活動,通過“比業績,看亮點;比項目,看管理;比創新,看成效;比謀劃,看思路;比作風,看擔當”,有效傳導壓力,催生動力,激發活力,提升執行力。集團黨委書記、董事長、總經理張志東主持會議。集團班子成員、各部室負責人、各子公司班子成員,以及受表彰的先進集體代表、先進個人參加會議。

10家子公司分別圍繞生產經營和平安建設兩大方面,以PPT的形式,現場亮曬1至4月份生產經營指標完成情況,安全生產、信訪維穩和綜合治理工作開展情況,重點剖析并擺出短板和差距,針對性提出補齊短板的工作目標和舉措。集團分管領導逐一進行點評,并提出意見建議。由集團班子成員、各子公司(部室)主要負責人、各子公司職工代表組成的評委組對擂臺比拼結果進行現場測評。

張志東在總結講話中充分肯定了各單位1至4月份生產經營和平安建設工作成績,指出各單位目前存在的共性問題主要有主業不優不強不突出、經濟效益壓力較大、安全生產工作點多面廣壓力大、安全管理制度不夠完善、部分員工安全生產意識淡薄等,個性問題主要有項目建設和營銷招商推進難度大、貿易經營和財務融資風險有所增加、信訪維穩任務仍然較重等,并分別10家單位提出工作要求。他指出,通過此次比拼活動,基本達到了“對責任壓力再傳遞、對重點工作再聚焦、對存在問題再認識、對下一步工作推進再鼓勁”的預期效果。

就如何以高度的思想行動自覺和強烈的責任擔當意識,化目標為責任、化壓力為動力,自加壓力、自挖潛力,進一步強化集團各項工作,張志東提出六點要求:一是要毫不放松地抓好企業生產經營工作。積極拓展“工”字頭產業和先進制造業營收利潤的增量,保持傳統的優勢產業營收利潤的存量,把控生產經營過程中出現的各種風險。二是要持之以恒地加大投資營銷招商力度。加快在建項目和項目前期的推進進度,加快房地產銷售和地塊做地的去化速度,加強對經營戶和合作對象的服務力度。三是要未雨綢繆地優化融資工作。擴展融資渠道抓好存量資金降本,綜合運用多元化融資工具抓好融資結構優化,抓好資金存放歸集管理規范。四是要一刻不松地緊繃安全生產之弦。抓好安全生產隱患排查形成機制臺賬,抓好安全生產責任制安全隱患整改落實,抓好安全生產人力財力投入。五是要堅持不懈地穩控信訪維穩工作。抓好有信訪苗頭性傾向情況的排摸,抓好日常信訪維穩工作的化解,抓好群訪個訪纏訪鬧訪案件的穩控。六是要久久為功地實現集團化管控目標。抓好制度流程的健全宣貫,抓好考核體系的優化完善,抓好現代企業制度的信息化建設。

張志東強調,直面工作短板,才能迎頭趕上。今年集團各項工作任務重、時間緊、壓力大,大家務必要統一思想,堅定信心,牢牢樹立危機意識、責任意識、比拼意識和規范意識,全面掀起克難攻堅、爭先創優的熱潮;要保持定力和韌勁,正確認識當前經濟形勢和集團面臨的新情況,查找短板,壓實責任,嚴格落實年度重點工作清單制,實施目標進度管理、掛圖作戰管理,精準倒排時間表,環環相扣抓推進,全力推動重點工作提速提效;要形成前有標兵坐不住,后有追兵慢不得的攻堅態勢,提高工作的整體性、系統性、協調性,保持工作強度、攻堅力度、奔跑速度,敢于擔當,勇于作為,不折不扣抓整改落實,善始善終保安全穩定,在引領集團轉型發展和趕超發展中發揮積極作用,確保圓滿完成年度各項目標任務。

會議對集團2018年度業績考核結果進行了通報,對先進集體和先進工作者進行了表彰。(集團辦公室、企業管理部)



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